<dl id="b03bc"><meter id="b03bc"></meter></dl>
<div id="b03bc"><ol id="b03bc"></ol></div>

<dl id="b03bc"></dl>
<div id="b03bc"><tr id="b03bc"></tr></div>

<sup id="b03bc"><menu id="b03bc"><form id="b03bc"></form></menu></sup>
<sup id="b03bc"><menu id="b03bc"></menu></sup>
<div id="b03bc"><tr id="b03bc"></tr></div>
<dl id="b03bc"></dl>

<dl id="b03bc"></dl>

    从入职到晋升,带团队的流程管理大全
    来源:本站 时间:2019-04-08 10:46

    第一篇:让士兵会打仗——辅导

    第1段:新兵入营——让他知?#35272;?#24178;什么的(三天左右)  

    1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方;  

    2、开一个?#38431;?#20250;介绍团队里的每一人,相互认识;  

    3、单独沟通:让其了解公司过去、现在和未来,并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值?#32479;?#38271;。明确每天要做什么,怎么做。熟悉公司企业文化;  

    4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正,并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量;  

    5、让老?#21496;?#21487;能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。新人最好按时下班,不要加班。要点:消除陌生感, 做好职业规划,协助其成长。

    第2段:新兵训练——让他知道如?#25991;?#24178;好(三周左右)  

    1、带领新人熟悉环境和各部门人,让他知道怎么发传真,用哪个电脑发邮件,需要什么东西改找那个人,如何问好等等;  

    2、将新人安排在离自?#33322;?#30340;地方,方便观察和指导;

    3、及时观察其情绪状态,做好及时调整,把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习;  

    4、对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望。要点:关心生活、关注工作、观察细节。

    第3段:?#25910;?#29983;存——让他知道干不好就消失(三个月左右)  

    1、基本要掌握的技能?#22836;?#27861;已掌握,对其讲清工作的要求;讲清公司?#24049;?#30340;指标及?#24049;?#35201;求;  

    2、鼓励多参与公司活动,观察其优点和能力,扬长避短;

    3、犯了错误时给其改变的机会,必要时刺激其改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;需要给其压力,同时要刺激一下,如果实在无法培养,看看是否适合其它部门,多给其机会; 要点?#33322;?#28165;规则、讲清成果、讲清后果。

    第二篇:让士兵爱打仗——激励

    第4段:掌声响起——要说我的眼里只?#24515;?/strong>

    1、发现其表现好的地方,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬;  

    2、多?#20013;?#24335;的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感;  

    3、授予下属更多的自主权,展示、宣传下属的成绩;切忌:只知?#22836;?#19981;知表扬;只知要求,不知鼓励。

    第5段:感动常在——我心中你最重

    1、关注下属的生活,发自内心的爱他;当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励,多支持、多沟通、多关心、多帮助;  

    2、记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的?#30475;?#31361;破 和进步,给?#30475;?#30340;进步给予表扬、奖励;切忌:不走形式、把握“度”、亲自做。 

    第6段?#21512;?#35745;献策——工作用心更要用脑  

    1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议,当下属提出好的建议时及时表扬,如果建议未被采纳也要去肯定他们;  

    2、对于激励机制、积极活动、团队建设、 成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享;  

    3、?#30475;?#20250;议给下属足够发言的空间?#22836;?#35328;权,当他们发言之后作出表扬和鼓励;切忌:大权?#35272;浚?#27494;断专行。

    第三篇:让士兵打胜仗——规划  

    第7段:心中有神——赋予他神圣的使命  

    1、帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标?#22836;?#21521;;  

    2、时刻关注下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏?#34892;裕?#24403;下属?#23454;?#19968;下负面的、?#23383;?#30340;问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,给下属一个满意的答案;  

    3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义,聚?#40723;?#32858;人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;  

    4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;要求?#26680;?#26102;随地激励下属。

    第8段:血浓与水——不抛弃不?#29260;? 

    1、举办团队活动,?#39029;?#27599;个人的优点,根据优点,规划合适的工作方式;  

    2、举办谈心活动,说?#24213;约航?#26399;的工作生活,了解下属的状况,培养团队之间的感情;  

    3、团队进行结对活动,相互监督,相互帮助,彼此也进行竞争;  

    4、每月举办一次各?#20013;?#24335;的团队集体活动,增加团队的凝聚力;要求:坦诚、赏识、感情;敢于牺牲。

    第9段:更上一层楼——会当凌绝顶,才览众山小

    1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式 绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有节;  

    2、绩效面谈要做到:明确目的;员工自评;做?#22235;?#20123;事情,?#24515;?#20123;成果,为成果做了什么努力?#25512;?#22443;,哪些方面做的不足,哪些方面?#25512;?#20182;同仁有差距;

    3、领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的案例做支撑;  

    4、协助下属制定目标和措施,让他敢于做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;

    5、为下属争取发展提升的机会,多与他?#25945;?#26410;来的发展,至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次;

    6、让下属觉得重视他,多鼓励下属参加培训,平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查。要点:未来规划;谈?#23433;?#35201;紧盯错误和缺点;更多成长晋升。


    新闻?#34892;?/div>
    您现在的位置: 首页 > 新闻?#34892;? > 行业资讯
    从入职到晋升,带团队的流程管理大全
    来源:本站 时间:2019-04-08 10:46

    第一篇:让士兵会打仗——辅导

    第1段:新兵入营——让他知?#35272;?#24178;什么的(三天左右)  

    1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方;  

    2、开一个?#38431;?#20250;介绍团队里的每一人,相互认识;  

    3、单独沟通:让其了解公司过去、现在和未来,并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值?#32479;?#38271;。明确每天要做什么,怎么做。熟悉公司企业文化;  

    4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正,并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量;  

    5、让老?#21496;?#21487;能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。新人最好按时下班,不要加班。要点:消除陌生感, 做好职业规划,协助其成长。

    第2段:新兵训练——让他知道如?#25991;?#24178;好(三周左右)  

    1、带领新人熟悉环境和各部门人,让他知道怎么发传真,用哪个电脑发邮件,需要什么东西改找那个人,如何问好等等;  

    2、将新人安排在离自?#33322;?#30340;地方,方便观察和指导;

    3、及时观察其情绪状态,做好及时调整,把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习;  

    4、对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望。要点:关心生活、关注工作、观察细节。

    第3段:?#25910;?#29983;存——让他知道干不好就消失(三个月左右)  

    1、基本要掌握的技能?#22836;?#27861;已掌握,对其讲清工作的要求;讲清公司?#24049;?#30340;指标及?#24049;?#35201;求;  

    2、鼓励多参与公司活动,观察其优点和能力,扬长避短;

    3、犯了错误时给其改变的机会,必要时刺激其改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看其的培养价值;需要给其压力,同时要刺激一下,如果实在无法培养,看看是否适合其它部门,多给其机会; 要点?#33322;?#28165;规则、讲清成果、讲清后果。

    第二篇:让士兵爱打仗——激励

    第4段:掌声响起——要说我的眼里只?#24515;?/strong>

    1、发现其表现好的地方,或者有进步的地方及时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬;  

    2、多?#20013;?#24335;的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感;  

    3、授予下属更多的自主权,展示、宣传下属的成绩;切忌:只知?#22836;?#19981;知表扬;只知要求,不知鼓励。

    第5段:感动常在——我心中你最重

    1、关注下属的生活,发自内心的爱他;当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励,多支持、多沟通、多关心、多帮助;  

    2、记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的?#30475;?#31361;破 和进步,给?#30475;?#30340;进步给予表扬、奖励;切忌:不走形式、把握“度”、亲自做。 

    第6段?#21512;?#35745;献策——工作用心更要用脑  

    1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议,当下属提出好的建议时及时表扬,如果建议未被采纳也要去肯定他们;  

    2、对于激励机制、积极活动、团队建设、 成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享;  

    3、?#30475;?#20250;议给下属足够发言的空间?#22836;?#35328;权,当他们发言之后作出表扬和鼓励;切忌:大权?#35272;浚?#27494;断专行。

    第三篇:让士兵打胜仗——规划  

    第7段:心中有神——赋予他神圣的使命  

    1、帮助下属重新定位,让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度,找到自己的目标?#22836;?#21521;;  

    2、时刻关注下属,当下属有负面的情绪时,要及时调整,要对下属的各个方面有敏?#34892;裕?#24403;下属?#23454;?#19968;下负面的、?#23383;?#30340;问题时,要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题,给下属一个满意的答案;  

    3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义,聚?#40723;?#32858;人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质;  

    4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时,要引导大家分享;要求?#26680;?#26102;随地激励下属。

    第8段:血浓与水——不抛弃不?#29260;? 

    1、举办团队活动,?#39029;?#27599;个人的优点,根据优点,规划合适的工作方式;  

    2、举办谈心活动,说?#24213;约航?#26399;的工作生活,了解下属的状况,培养团队之间的感情;  

    3、团队进行结对活动,相互监督,相互帮助,彼此也进行竞争;  

    4、每月举办一次各?#20013;?#24335;的团队集体活动,增加团队的凝聚力;要求:坦诚、赏识、感情;敢于牺牲。

    第9段:更上一层楼——会当凌绝顶,才览众山小

    1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式 绩效面谈,面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有节;  

    2、绩效面谈要做到:明确目的;员工自评;做?#22235;?#20123;事情,?#24515;?#20123;成果,为成果做了什么努力?#25512;?#22443;,哪些方面做的不足,哪些方面?#25512;?#20182;同仁有差距;

    3、领导的评价包括:成果、能力、日常表现,要做到先肯定成果,再说不足,再谈不足的时候要有真实的案例做支撑;  

    4、协助下属制定目标和措施,让他敢于做出承诺,监督检查目标的进度,协助他达成既定的目标;

    5、为下属争取发展提升的机会,多与他?#25945;?#26410;来的发展,至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次;

    6、让下属觉得重视他,多鼓励下属参加培训,平时多学习,多看书,每个人制定出成长计划,分阶段去检查。要点:未来规划;谈?#23433;?#35201;紧盯错误和缺点;更多成长晋升。


    河北11选5技巧规律
    <dl id="b03bc"><meter id="b03bc"></meter></dl>
    <div id="b03bc"><ol id="b03bc"></ol></div>

    <dl id="b03bc"></dl>
    <div id="b03bc"><tr id="b03bc"></tr></div>

    <sup id="b03bc"><menu id="b03bc"><form id="b03bc"></form></menu></sup>
    <sup id="b03bc"><menu id="b03bc"></menu></sup>
    <div id="b03bc"><tr id="b03bc"></tr></div>
    <dl id="b03bc"></dl>

    <dl id="b03bc"></dl>

      <dl id="b03bc"><meter id="b03bc"></meter></dl>
      <div id="b03bc"><ol id="b03bc"></ol></div>

      <dl id="b03bc"></dl>
      <div id="b03bc"><tr id="b03bc"></tr></div>

      <sup id="b03bc"><menu id="b03bc"><form id="b03bc"></form></menu></sup>
      <sup id="b03bc"><menu id="b03bc"></menu></sup>
      <div id="b03bc"><tr id="b03bc"></tr></div>
      <dl id="b03bc"></dl>

      <dl id="b03bc"></dl>